【朵兒の時尚好企劃】一頁企劃剛剛好 ♥ @ ♥ 朵兒の幻想時尚 ♥

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最近朵兒因為工作關係，需要常常寫企劃書，

我搜尋過很多資料，發現很多企劃書內容完整性很夠，

但是對於我的工作項目來說卻太過冗長，

因為我只需要明確地寫出重點，並讓主管一目了然，

所以一直在思索更好的書寫方式，

剛好...有一天我在逛中山地下書局時發現了這本書！

今天就要和大家分享裡面的概念和以往的企劃書有何不同？

以及我自己運用在時尚編輯雜誌企劃中的成果囉！

首先，為何我會需要撰寫一頁企劃書？

1. 企劃書只是以書面方式呈現出多個提案及結果導向的過程，

　所以我重在執行這個企劃後的結果，而不是把所有精力都花在做企劃！

2. 因為這個工作項目只有我一個人負責，我只需要以企劃來闡明清楚想法等等，

　並交由主管審核及修改。

　但如果你們是一個團隊，那或許好幾頁的企劃書會更合適哦！

　工作分配、工作環節、分析等等對於團隊合作來說都是要越詳細越好！

一頁企劃書提倡什麼概念？

一頁企劃書神奇的地方就在於是透過 OGSM 來把一件看似複雜的事情簡易化，

O = Objective 最終目的

G = Goals 具體目標

S = Strategies 策略

M = Measures 檢核

來讓我們看看一張完整的企劃是如何呈現的吧！範例如下：

接下來就要教大家如何書寫囉！（綜合大表）

最終目的 (Objective) 須清楚且有效釐清你想達成的終極目標
目標 (Goals)	策略 (Strategies)	檢核 (Measures)
必須越具體越好，越詳盡越好。從目標延伸而來的具體項目	達成目標所需要的資源或方法，策略的數量越精簡越好，不然會花過多的時間即經歷來分散處理不同的策略，最好不要超過五項策略。	預期成果	執行重點（人、時間）
		衡量每一個策略是否都有按照預期來進行	把策略轉化成實際的執行步驟，包含哪些人該負責哪些工作，以及不同事項的完成時間

1. 目標：在思考目標的時候，都要保證這些目標是具體的而且具備「SMART」特質哦！

夠明確Specific	必須用清楚且具體的文字來闡述具體目標、目標消費族群等
可評量 Measureable	必須確認具體目標是可以以百分比、數字等清楚地來評量目標成果
被接受的 Acceptable	目標是要可行的，如果這些具體目標根本無法達成，那就不會有人願意朝這些目標前進
以結果為導向 Results-oriented	要清楚指出計畫結束後要達成什麼樣的結果
符合時間效益的Timely	明確訂出具體目標預計花費的時間

2. 策略：是能夠達到具體目標和最終目的的

夠明確Specific	策略要明確，以「做什麼？怎麼做？」為基礎來思考透過什麼樣的策略來達成目標
有選擇性的 Selective	策略要有所取捨，在選擇策略的時候，也可以幫你再一次確認之前的策略是否夠明確
能持續的 Sustainable	這些策略是可以打造長期競爭優勢的
具一致性 Synchronised	這些策略綜合起來是否能夠發揮較強大的效果，勝過每一個策略單獨執行
是足夠的 Sufficient	執行這些策略後是能夠健全到足以達到最終目的的，如果不能，就必須再加入新的策略了